近日，勝利油田黨委宣傳部、油氣勘探管理中心、油氣開發管理中心、工程技術管理中心共同梳理了《勘探開發領域在實際工作中需要轉變的觀念、行為和傳統模式》，內容涵蓋油氣勘探、油氣開發、工程技術和合作共贏、市場化、科技創新、綠色低碳等四個方面，其中觀念類16條、行為類7條、模式類5條，以此進一步糾正片面認識、摒棄錯誤行為、扭轉慣性模式，用新理念新要求指導和推動油田勘探開發新實踐。
油氣勘探領域圍繞5個方面進行梳理，提出要樹立“勘探無禁區、認識無止境、創新不止步”等新理念，引領干部員工運用新認識與新技術手段，找準剩余資源藏身之所，實現勘探工作創新發展。
油氣開發領域圍繞7個方面進行梳理，提出要樹立“油水并重、以水為先”、“今天的注水質量就是明天的原油產量”等新理念，深化新認識，促進采收率大幅提高、效益穩產期不斷延長，推進油藏科學開發、極致開發。
工程技術領域圍繞7個方面進行梳理，提出要樹立“每一口井都是一個工程”、建設集約高效的“大地面”等新理念，實現工程技術對油田效益開發的有力支撐。
合作共贏、市場化、科技創新、綠色低碳領域圍繞9個方面進行梳理，提出要樹立“合作共贏”、專業化“大市場”、“一切生產用能資源都可調可控”等新理念，推進提升專業化設備、技術、人員利用效能，構建更加廣泛的內外部、甲乙方市場化運營模式，破解油田勘探開發技術難題，實現綠色、安全、高效發展。
勝利油田梳理的“28條”，反映的不僅是一家油田在勘探開發實踐中存在的問題，更是國內大多數油田長期面臨的難題，也是許多同行在勘探開發實踐中背負的思想枷鎖和包袱，不解放思想，糾正片面認識，扭轉慣性模式，許多頑疾得不到解決。“28條”值得每一位勘探開發領域工作的同行對照學習。
《油田勘探開發具體實踐中需要轉變的觀念、行為和慣性模式》
1.糾正“憑借60余年的勘探實踐經驗，按照以前的思路辦法找油，不會出現大偏差”的片面認識，樹立“勘探無禁區、認識無止境、創新不止步”的理念，推動“立足全區、決勝深層、常非并重”三大勘探戰略轉變，引領勘探工作創新發展。
2.糾正“能找的地方都找了，剩余資源不多了”的片面認識，樹立“老區不老”“資源有限、創新無限”等理念，運用新認識與新技術手段，開展構造特征、沉積儲層、成藏規律再研究，找準剩余資源藏身之所，把地下石油都解放到地面上來。
3.糾正“勘探工作者就是把油找到，開發和經營油藏是其他人的事”的片面認識，從油藏全生命周期出發，以油藏經營理念引領高質量勘探，不斷完善“項目化組織、一體化運行”管理模式，保障油藏高效發現與儲量快速轉化，實現“勘探價值最大化”。
4.摒棄“地質基礎理論研究說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯誤做法，強化“理論來自生產實踐、指導生產實踐”的認識，扭轉地質基礎研究與勘探部署脫節的現象。
5.糾正“資料掌握多、方法使用多就能降低多解性，就能提高勘探成功率”的片面認識，在區帶研究及井位部署工作中堅持抓主要矛盾、抓重點環節、抓關鍵技術，深挖資料有用信息，分析關鍵成藏要素，采用針對性技術手段，降低勘探風險。
6.扭轉“儲量品位低，效益就一定差”的觀念，樹立“地質工程一體化、技術經濟一體化”的理念，依靠先進的技術和管理，推動儲量向產能高質量轉化，把低品位儲量變成經濟可采儲量。
7.摒棄“重油輕水”的錯誤做法，樹立“油水并重、以水為先”“今天的注水質量就是明天的原油產量”等理念，深化“沒有能量就沒有產量”“水驅油藏開發的主動權掌握在水井手里”的認識，做足水文章，提能量、控含水、降遞減、增產能，切實開發好、管理好、經營好油藏。
8.糾正“化學驅生產井按照規律回返”“藥劑注入多，增油就多”的片面認識，樹立“精細開發、極致開發”的理念，通過流線識別、剩余油認識，把井網調整、動態調配、地面優化結合起來，堅持“化學+井網+工藝”綜合施策，促進采收率大幅提高、效益穩產期不斷延長。
9.扭轉“關停低效無效井就能減少成本，就是低成本開發”的觀念，認識到“做大產量規模才能降低開發成本”，通過算好整體效益賬，實施單井、單元、區塊一體化經營優化，保持一定產量規模，攤薄成本，降低平衡油價。
10.打破“極限采收率”的傳統認識，樹立“資源有限、創新無限，解放思想、挑戰極限”“所有水驅油藏都可轉變開發方式”“提高采收率無止境”等理念，通過一體化研究、一體化攻關，加大先導試驗力度，推廣應用不同類型油藏開發技術，進一步提高油藏采收率。
11.摒棄“把開發態勢等同于開發規律、按開發態勢制定開發規劃”的慣性思維，客觀審視開發態勢與開發規律的差異，堅持開發規劃高質量的目標導向，結合新形勢新變量，從地質、工藝、經營等方面系統考慮，周密部署，推進油藏科學開發、極致開發。
12.糾正“物探僅僅服務勘探”的片面認知，聚焦油藏價值最大化，拓寬服務界面，用物探技術破解油藏表征、流體描述、動態監測技術等開發難題，實現從勘探向開發的延伸，打造油藏全生命周期的地球物理技術體系，更好服務油田高質量發展。
13.摒棄“工程技術發展僅注重單一技術突破”的片面做法，堅持緊扣油藏開發需求進行系統研究和應用，持續通過技術迭代升級和集成配套提升技術適應性，擴大應用規模，實現對油田效益開發的有力支撐。
14.糾正“老油田產能低、多產油就得多打井”的片面認識，樹立“少井高產”的理念，認識到產能建設不僅要“初產高”、更要“累產高”，采用大井臺組合，推行長水平段水平井、多級分支井等完井方式，配套“旋轉導向+地質探邊”優快鉆井等關鍵技術，大幅提高儲層鉆遇率和單井產能。
15.糾正“打井越快越多，產量越有保證”的片面認識，樹立“每一口井都是一個工程”的產能建設理念，構建鉆完井“全鏈條精品”管控模式，實現投產一口示范井提升一類標準，建立一個示范區帶動一類產能，切實從“量”的提高向“質”的提升轉變，實現效率與質量并重。
16.摒棄“老油田治理一味等投資要成本”的錯誤做法，樹立油藏經營意識，處理好眼前和長遠的關系，統籌考慮油藏、工藝、地面、水質，堅持一體化治理思路，加大穩產長效投入，推行長壽命注采、智能注采，強化精細管理，實現油藏全生命周期效益最大化。
17.摒棄“常規油藏低投入”的片面做法，把非常規壓裂理念應用于常規油藏，加大低滲油藏壓裂完井投入，提升壓裂規模，擴大改造體積，大幅度釋放油藏產能。
18.改變地面工程傳統配套模式，樹立集約高效的“大地面”建設理念，突出“短流程、撬裝化、全密閉”，整體優化站庫布局，系統簡化地面流程，打造以“區域中心站”為核心的地面管控體系，實現高效用能、綠色用能。
19.打破“常規管桿作業施工”的傳統方式，樹立“快速高效作業”理念，推行連續管桿替代常規管桿，新井投產推廣連續油管“通刮替”作業，老井作業拓展連續油管沖砂、解堵、噴砂射孔等應用范圍和規模，完井投入探索應用“連續桿+桿式泵”配套模式，大幅降低施工工期。
20.摒棄不同專業間各自為戰的錯誤做法，強化一體化理念，堅持“地震采集、處理、解釋”一體化、勘探開發一體化部署、地質工程一體化優化、技術管理一體化統籌、生產運營一體化提升，集中資源力量辦大事、深挖大潛力、創造大效益。
21.摒棄市場合作中“重工作量輕質量效益”的錯誤做法，樹立“合作共贏”的理念，形成以服務甲方為中心、效率高、質量優的內外部市場化機制，推動乙方轉變為油藏經營參與者，由掙工程款向實現雙方共贏轉變。
22.打破更多依靠行政主導的傳統運行模式，樹立專業化“大市場”的理念，搭建資源共享平臺，由注汽服務、井下作業、動態監測等單位統籌內外部市場，推行側鉆井市場化運行管理機制，提升專業化設備、技術、人員利用效能。
23.打破水質管控傳統模式，堅持“集輸市場化”發展方向，推行集輸內外部“水市場”運行模式，內部市場按水質實行優質優價，外部市場推行 BO（建設經營）、業務承攬、結果采購三種模式，既提升回注水水質和全流程水質效益，又倒逼產液結構持續優化，降低無效液量。
24.打破“一對一”技術服務傳統模式和定額束縛的局限，樹立“技術只要經濟適用都可以引進”的理念，加快引進國內外已經成熟的先進技術，構建更加廣泛的內外部、甲乙方市場化運營模式，破解油田勘探開發技術難題。
25.糾正“基礎研究見效慢”“技術創新難度大、效果未知”等片面認識，樹立“科技創新是發展最大動力”的理念，大力發展地球物理自主軟件，加大西部超淺層短半徑水平井、熱化學驅、火燒油層等技術攻關和先導試驗攻關，以理論突破、技術創新助力勘探開發大提升。
26.摒棄“唯新技術論、唯新設備論”，扭轉“只要應用了新手段，就能有好效果”的片面認識，樹立“人是生產力中最重要的因素”的理念，堅持把人的素質提升和積極性調動擺在首位，推動技術領先、設備先進與人的素能提升齊頭并進，實現新技術新設備功效最大化。
27.糾正“綠色發展就是做好環保工作和發展新能源”的片面認識，深刻認識降能耗、減損耗、控物耗、減排放是油田實現綠色發展的內在要求，把綠色低碳理念落實到工程方案設計中，貫穿到施工全過程，全面推行綠色鉆井、綠色注采、綠色集輸、綠色修井。
28.打破穩定生產和能源消耗的傳統模式，樹立“一切生產用能資源都可調可控”的理念，結合開發全過程生產規律和特點，綜合運用注水泵井聯調、油井間歇生產、柔性壓驅、柔性外輸，打造分區域、分類型、分場景的柔性生產模式。
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