? ? ? ?當晨曦灑在窗前，略顯疲憊的他已在電腦前工作了又一晚。
正是這份日復一日的堅持，讓他在荒漠戈壁中走出了堅實腳步，與煤層氣凝練了摯友情懷，于設備叢林中確立了敬業標桿。
他不是搖滾歌手，卻在非常規油氣領域歌以詠志。
他叫崔健，一位剛畢業就加入萬普隆、由萬普隆文化熏陶出來的優秀年輕人。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??六年轉戰五省
崔健來自萬州，最初選擇萬普隆是因為離家近。隨著工作要求，他卻在六年之內轉戰祖國五省，勾勒出一幅壯麗山河畫。
第一份工作是在宜賓的沐愛煤層氣現場。從監控員做起，再從事井下作業、自動化技術員、巡檢組長、排采工程師，現場基礎崗位輪了一遍。后來被調到新疆負責一個小項目，干了一年多。再后來調到安徽淮南。
淮南項目有2口井，工作規范、要求高。大學期間就獲得國家獎學金的崔健，把知識和積累運用到工作中，讓甲方非常滿意。合同到期后，我們進一步擴大了市場業務，不但續簽了合同，還連戰連捷，與武漢三峽院、中海油等知名單位建立合作關系。
沒多久，崔健調到山西中聯，與有經驗的老同志搭班子。項目副經理干了大半年，遇到寧夏急缺人。他毫無怨言，再次服從安排。2023年8月，他在寧夏石嘴山項目扎下了根。
入職6年多來，從監控員起步，到排采工程師、項目副經理、經理，再到今天的大區經理，崔健一步一步成長。他負責的西北大區覆蓋四省，項目多、范圍廣。每當新項目開起來，他就像救火隊長一樣負責前期建設，穩定后交給下一批人，成為萬普隆版圖不斷擴張的忠實執行者。
青山綠水是鄉愁，建功立業是目標。
從四川到新疆、安徽、山西、寧夏，他沐浴黃沙，與戈壁為伍，一年休假一個月。最戀家的人，成了離家最遠的人。
親手建成一個個項目，為祖國煤層氣事業貢獻力量。這種價值感成為激勵崔健奮斗的最強動力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?24小時工作狂
崔健很忙，不是在開會，就是在匯報，或是在現場。無論多忙，面臨多大困難，他都想盡辦法去扛。
崔健很細，前期周密計劃，過程精細化管理，施工與質量雙控目標高效落實，問題不過夜，責任不缺位。
崔健很強，項目管理快速反應，降本增效立竿見影，專業素養和統籌協調能力比翼齊飛。
現場工作沒有規律，遇到重點任務經常是24小時連軸干。在沐愛現場時，人手不足，設備不穩定。他不但要守著監控，還要值夜班、到井上干活，白天黑夜分不清。正是這種高強度的工作，鍛煉了他的思維和認知。
煤層氣ESPCP工藝復雜。應用在沐愛現場的設備，拿到淮南項目又需要連續穩定的工藝驗證。每一次驗證，都考驗著現場負責人的經驗和智慧。干中學、學中干，對崔健來說有了豐富內涵。
山西中聯項目生產井管控難度大，甲方要求很高，匯報多。崔健剛到時，一度面臨眾多困難。他和甲方反復溝通，梳理工作流程，現場工作與排采緊密結合，不斷提升效率。他態度謙虛地請教，對原則問題據理力爭，最終贏得了認可。
剛到寧夏項目部時，有人看到派來了一個27歲的年輕人，不禁嘀咕：“怎么來了一個新兵蛋子”。崔健沒有畏縮，把理想抱負體現在成果上，10口井管得井井有條，二期中標11口井。甲方對他豎起了大拇指。
趙恒平副總要求非常嚴厲：“項目匯報是公司技術實力的對外窗口，數據論證須有技術縱深，方案展示需突出創新點，杜絕表面化描述，每個匯報都應體現團隊核心競爭力！”
? ? ?為了實現領導囑托，崔健熬燈守夜寫匯報，對經營指標詳細對標分解。正是這種長期總結，嚴格梳理，讓甲方看到了進度，增進了理解，也有效推進了工作。安徽、新疆、寧夏等項目甲方都發來了感謝信。
崔健喜歡一句格言：沒有一蹴而就的成功，只有厚積薄發的勝利。對他來說，沒有一項工作很容易，干好都要付出很大努力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一團火與滿天星
“你們的每一個想法都值得被尊重，先行動再優化，不做永遠沒有結果，大膽干，只要不違法亂紀，剩下的鍋我來背！”去新疆之前，中心經理劉江峰熱情鼓勵崔健。
劉總嚴格把控項目進度，給予項目風險、重要節點的把控以及支持。趙總常常半夜兩三點打電話詢問項目開展情況。潘總無論多忙都對項目把關定向。領導的關懷和示范，極大地鍛煉了崔健獨立作戰的能力，也增強了他培養更多年輕人的決心。
西北地區條件艱苦，人才梯度建設壓力大。崔健把人才培養和團隊建設放在重要位置。
寧夏項目一二期投產均是11月份，零下15℃，現場滴水成冰、呵氣成霜，飯剛端出來就硬了。崔健帶四五名大學生、一名勞務人員投入作業。都是年輕人，心往一處想，勁往一處使。在極寒情況下，7天時間完成一期7口井新井投產工作，30天時間完成二期10口井地面標準化建設、新井投產工作，均一次性開機。
崔健從基層走出來，深知輪崗鍛煉的重要性。他不但帶領大家一起干，在潛移默化中灌輸結果導向理念，還引導新人在各個崗位鍛煉，不斷總結提煉。近兩年來，公司分來了6名大學生，都扎根現場，茁壯成長。新項目開建后，派出去的人能獨當一面。
? ? ?為了營造歸屬感，他有意識地組織團建活動，還自己動手做飯，活躍團隊氛圍。不但大學生，連勞務人員都穩定下來。先有凝聚力，再有戰斗力，工作效率隨之展現。
時值而立之年的崔健，也曾面臨很多誘惑。他深知，自己的一切都是萬普隆給予的。能夠在公司體系內工作，培養一套科學思維模式，還有這么一群優秀同事鼎力相助，這是無上光榮。