?律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區隆重舉辦了2025年度首次干部培訓，標志新一年對管理團隊深度賦能正式拉開序幕。

? ? ? ?此次培訓是公司組織的管理干部系統性培訓的第七次。培訓伊始，董事長兼總裁潘軍帶領全體參訓干部回顧了往期培訓的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權管理、大客戶營銷策略、新項目與成熟項目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設計的精細化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應該具備的核心能力與行動準則，強調管理干部要著眼于“干對、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導向。

? ? ? 16日下午的培訓聚焦于項目管理系統升級。培訓現場頭腦風暴，就項目管理中的痛點與難點進行思維碰撞。隨后，軟件中心專業團隊對項目管理（2025）系統做了詳致講解，參訓學員積極互動，針對系統應用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強調了數據填報的及時性與準確性對于項目管理的重要性，并對研發和業務部門設定了明確的系統投用時間表，展現了集團對于數字化系統深度賦能業務管理的決心。

? ? ? 17日上午的培訓從人才培養和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵機制，構建完善的人才培養管理體系，為集團的長遠發展提供堅實的人才支撐。同時，通過海底撈店長激勵機制的案例分享，深入探討持續有效激勵的策略與方法。邀請人資中心宮煌焱經理詳細介紹了涵蓋月度個人績效、季度組織績效及季度個人績效改善項的綜合績效管理模式，并具體闡述了考核方法與規則。績效管理系統（2025）也在此次培訓中亮相，軟件中心工程師對系統功能的操作進行了細致講解和培訓。

? ? ? ?潘總還對各部門上報的一季度組織績效目標及一季度個人改善項進行了展示與分析，指出在績效目標設計中存在的普遍問題，同時通過績效目標設計的優秀案例，明確了標準與要求，進一步提升了管理干部對績效目標的認識。

? ? ? 針對物資采購中存在的問題，參會學員集思廣益，潘總對羅列的問題逐一分析，提出解決問題和改進效率的策略和方法，鼓勵采供部同事加強對業務的深度學習理解，快速成為采購專家。同時，潘總還介紹了“一體化供應商協同平臺”的構想，強調了建設全過程、全生命周期采購管理模式的重要性和緊迫性，為集團供應鏈管理的高效協同指明了方向。

? ? ? ?培訓尾聲，潘總號召全體管理干部將培訓所學轉化為實際行動，立足崗位真抓實干，精益求精，深度賦能公司業務發展，助力公司從復制到裂變。

? ? ? ?此次培訓不僅是一次知識與技能的充電，更是公司文化與管理智慧的傳承與升華。參訓學員們定會把本次培訓中的收獲帶回到所在部門，激發廣大萬普隆員工勠力同心，堅定不移，向著公司高質量發展目標砥礪前行。