? ? ? ?萬普隆的第五次干部培訓班于4月20日至21日成功舉辦。本次培訓共計80余名管理干部、技術骨干及校招生等通過線上線下相結合的方式參與，共同就公司戰略重述和項目管理等核心議題進行深入研討。

? ? ? ?培訓在萬普隆總裁潘總的引導下開始，他帶領大家回顧前四次干訓班的主要內容，并針對“油氣行業未來”和“萬普隆公司定位”兩個關鍵問題進行了深刻剖析。潘總強調能源與材料在人類文明和進化中的重要性，并重申了萬普隆在未來3-5年內的戰略目標，包括2024年的戰略目標和戰術原則。

? ? ? ?潘總特別指出，萬普隆應從傳統的技術服務角色轉變為合伙人模式，提供排水采氣監控服務的平臺，以適應市場和公司長遠發展的需求。此外，公司系統平臺在推動業務裂變和國際化發展方面將發揮關鍵作用。

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? ? ? ?培訓還邀請到排采事業部何日升經理分享浙油精細排采項目的管理案例。他全面深入的介紹了項目背景、現場問題、解決措施以及優化方向等，講述他是如何提高團隊凝聚力和項目管理效率。該項目通過何日升經理的專業管理后，無論是團隊作戰能力還是經營數據都有顯著提升。他的寶貴經驗值得所有干部學習和借鑒，同時也引發大家關于如何成為合格管理者的深刻思考。

? ? ? ?此外，培訓不僅關注到授權與溝通等多項管理議題，還提到干部需要具備“非人”與“非財”等能力。監審部趙崇燕經理就“外包工程管理與結算”進行了案例分享，學員們也積極探討解決策略，現場提出許多有效意見和建議。

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? ? ? ?在培訓的尾聲，潘總著重指出，個人對企業的核心價值在于其貢獻，思維模式影響行為，行為產生成果，而成果則是價值的直接體現。萬普隆的發展離不開懷揣事業心、不懈努力的人才。他鼓勵各級干部要身體力行，持續學習，以堅定的創業精神和鍥而不舍的態度，穩步推進工作，共繪企業發展新篇章。

? ? ? ?本次培訓班的成功舉辦，不僅提升了干部團隊的戰略視野和執行能力，也為萬普隆在不斷變化的市場環境中保持競爭力奠定了堅實基礎。