企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2023 年1月18日，為幫助員工理解企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量，提升職業(yè)素養(yǎng)，重慶萬(wàn)普隆能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)普隆”）通過(guò)線上+線下的方式，由萬(wàn)普隆董事長(zhǎng)兼總裁潘軍親自授課，對(duì)近200名員工進(jìn)行了企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)，全員參與，無(wú)一缺席。

培訓(xùn)開(kāi)始，萬(wàn)普隆董事長(zhǎng)兼總裁潘軍明確本次專(zhuān)題培訓(xùn)目的和目標(biāo)，一是要求全員了解更新后的企業(yè)文化，尤其前三層；二是日日踐行文化。 他詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用SMART原則（?S（Specific）具體的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可實(shí)現(xiàn)的、R（Realistic&Relevant）實(shí)際的和相關(guān)的、T（Time-based）有時(shí)限性）制定公司及個(gè)人目標(biāo)，舉例說(shuō)明了一個(gè)合格目標(biāo)應(yīng)具備的特征。并通過(guò)園區(qū)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)用SMART原則制定年會(huì)活動(dòng)工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程，最終成功舉辦2023年年會(huì)活動(dòng)的案例分享，讓參訓(xùn)人員收獲頗豐。

隨后，潘總系統(tǒng)闡述了新企業(yè)文化。第一層“十二條令”看、寫(xiě)、想、做。一看，確認(rèn)指令、及時(shí)通報(bào)、日清理系統(tǒng)；二寫(xiě)，寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、寫(xiě)周報(bào)、寫(xiě)備忘錄；三想，統(tǒng)計(jì)分析、一頁(yè)報(bào)告、三條總結(jié)；四做，保持準(zhǔn)時(shí)、說(shuō)到做到、解決問(wèn)題。第二層所有員工背誦公司企業(yè)文化。使命：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為祖國(guó)加油，為民族增氣，為人類(lèi)持續(xù)提供能源不懈努力！愿景：成為難采剩余油氣的開(kāi)發(fā)者。核心價(jià)值觀：成就客戶(hù)、誠(chéng)信共享、精準(zhǔn)求實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第三層方法論：先問(wèn)目的，再做推演，親自打樣，及時(shí)復(fù)盤(pán)。通過(guò)潘總對(duì)新企業(yè)文化的層層解讀、循循善誘，本次企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)為參訓(xùn)員工提供了在日常工作中實(shí)操指導(dǎo)方法、執(zhí)行路徑、閉環(huán)思維方式，讓參訓(xùn)人員受益匪淺、深受啟發(fā)。

最后，潘總通過(guò)舉例“九段秘書(shū)”工作規(guī)范結(jié)束本次企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)，新的企業(yè)文化不是掛在墻上抽象文字，而是可使用在工作任何環(huán)節(jié)，極具實(shí)操性。在工作中明確目標(biāo)，分解目標(biāo)，掌握方法，高效執(zhí)行，勤于糾偏，善于總結(jié)，使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，通過(guò)日日踐行新企業(yè)文化方式，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化，最終取得個(gè)人和企業(yè)共贏的良好結(jié)果。他相信，在公司上下員工戮力同心、凝聚力量下，萬(wàn)普隆必將乘風(fēng)破浪，未來(lái)可期。