柿莊南鉆井項目位于山西省晉城市沁水縣柿莊南工區，該合同業主方為中聯煤層氣股份有限責任公司沁水分公司，項目包括5口常規煤層氣定向井（含2口取芯井)，5口煤層氣水平井。2019年11月1日第一部定向井鉆機入場，12月10日5口定向井順利完井；2020年5月9日5口水平井順利完井。該項目累計完成鉆井進尺13517米，定向井(取芯井)平均工期13.5天，水平井平均工期26.5天。柿莊南鉆井項目從項目啟動到項目交付做到了零安全事故、零井下事故、零環保事故，順利實施并交付驗收，安全高效的施工獲得了業主方的一致認可和好評。 柿莊南鉆井項目在施工中，首先狠抓開鉆前的技術交底和安全交底，確保井隊明確質量、技術及施工難點，確保后續施工有的放矢。其中TS-634J是國內第一口在井斜大于30度定向井眼中成功在139.7mm套管外部下入光纖，且地面測試光纖從井底到井口通訊正常；TS-322H2水平井一二三開總工期16.9天，完成1912米進尺（煤層水平段942米），為該區塊施工最快的水平井 。在項目運行中，萬普隆柿莊南鉆井項目部克服了井場建設難度大、井漏嚴重、山區施工大雪封山、新冠肺炎防疫等困難，柿莊南鉆井項目部不等不靠、團結協作和服務商精心組織施工，確保了萬普隆柿莊南鉆井項目安全、高效、順利完工。(項目參與人員:張延峰、茍子奇、曹鵬、趙鵬、王新...
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在油氣行業生產過程中，存在“吊裝作業、高處作業、有限空間作業、臨時用電作業、斷路作業、動火作業、盲板抽堵作業、動土作業”。這八項作業常稱為“八大危險作業”，其操作規范與否，直接關系到員工生命安全和公司財產安全。筆者收集整理了“八大危險作業十不準”掛圖，用簡明扼要的文字和圖像對其風險進行識別和操作規范要求，可供現場作業者和安全管理者所用。 也許你的一個提示就能挽救一個生命，能及時糾正你違章的人，才是你真正的朋友！！！ 免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站和萬普隆能源公司無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉載自其他媒體，轉載的目的只是為了傳播更多的信息，并不代表本網贊同其觀點，也不代表本網對其真實性負責。您若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請即與我們聯系 ，本網站將迅速給您回應并做處理。
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親愛的同學們： 歡迎大家來到萬普隆公司工作！ 受公司總裁潘總委托，我謹代表萬普隆公司領導及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。借此機會，也對同學們順利完成學業、并學有所成表示熱烈的祝賀！對在大家成長過程中付出了心血和汗水、關心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！ 萬普隆能源技術有限公司由中關村高聚工程創業領軍人才潘軍先生于2009年在北京創立，是國家和中關村高新技術企業，是一家致力于通過對“地質、工程、排采”等環節的綜合診斷與分析，以充分釋放非常規氣井的產氣潛力為目標，從“一體化”角度定制“一井一策”的整體解決方案，憑借針對氣藏自主研發的定量化系統和工具，提供全過程的技術支撐、工程施工和智能排采生產管理服務，實現提升產量并降低綜合成本的專業工程技術服務公司。 2020年將是載入史冊的一年，新冠疫情肆虐，經濟倒退，國際油價低位徘徊，眾多企業倒閉關門，失業率不斷加大。在這個特殊的日子里，疫情對每個人都是巨大的考驗，這意味著你與我都會面對一個完全不熟悉的世界。創業環境變了，工作崗位變了，發展機會變了。對于應屆畢業的同學而言，這場考驗更加獨特，這場疫情把一切都打亂了，讓我們變得措手不及，所以...
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疫情期間，威遠服務站人員堅守崗位，客服現場困難，堅持響應公司安全要求，積極配合完成春季安全演練工作。開展了機械傷害及火災事故應急演練。??為了確保演練活動落到實處，服務站專門成立了由站長為組長，各服務隊長為組員的演練活動領導小組，制定詳細的演練實施方案；召開全體現場服務人員集中學習演練方案的會議，要求全體服務人員首先從思想上要引起重視，增強安全意識：即活動中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在會議上，就演練機構設置及人員職責、演練的時間、地點、內容、疏散路線、程序、紀律要求作了具體的說明。?情節設置：一名電焊工在電焊作業時，由于電火花飛濺點燃部分物品，引起火災致使一名電焊工在逃離時摔成重傷，另一名電焊工受輕傷，輕傷焊工撤離危險地帶，并電話報告總指揮張博站長，并同時在第一時間撥打119火災電話，告知事故發生的時間、地點及傷亡情況。同時撥打120醫療救助中心電話請求救援。向保險公司（電話）報案。首先是模擬報警和疏散員工，發現火情后，現場負責人姚雪松模擬報火警，服務站火災應急指揮小組立即啟動火災應急預案，組織車間員工從安全通道和出口有秩序地進行疏散逃生，服務站義務消防隊持滅火器趕到現場滅火；接下來是消防隊接警和處置，救援隊伍，迅速出動，現場有條不紊地安排處置工作，并用擔架將被困人員及時救出。“大火撲滅”后，由張博站長做了總結講評。??此次消防演習在服務站各個服務隊員積極參加，認真配合下...
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復盤，不是簡單的固定步驟，而是我們能在復盤中找到幫助我們成長、優化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復盤的精髓，就是一條思路鏈條:“對于我們已經做過的某件事，思考我們為什么要做這件事，做這件事的必要性是否存在，過程中存在的問題在哪里，為什么會存在這些問題，有沒有更好的方法去完成這件事。”在不懂復盤的真正含義之前，先嚴格按照復盤的幾個步驟進行復盤，另外，我們提倡小事及時復盤、大事階段性復盤、項目結束之后全面進行復盤，不要把復盤看作完成任務、當成麻煩，只有當您從真正意義上理解了復盤、做到了復盤，您便是合格的萬普隆人。案例：如何提高培訓中學員作業的完成率在培訓運營中，收繳學員的作業是一個費力不討好的活。收過作業的人都有這樣的體驗，在培訓之后，很少有人會主動提交作業，大多數人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時候對方根本不予理會。而在學員一邊，參加完培訓還要費心思去完成作業——又不是小學生，哪有那么多時間？所以能拖就拖，但對方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業算是按時收上來了，但很多作業的質量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復盤的方法來聊聊，作為培訓的組織者所面對的作業的問題。01復盤第一步：為什么要布置作業且讓學員完成？關于培訓和作業的關系，我認為最具概括性的觀點是：一個學員從課堂中學到的東西，不會超出他通過作業所展現出來的內容。這意味著以下幾點...
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2020年4月7日，沙坪壩區區委書記江濤一行到我司辦公現場，對我司疫情防控及復工復產工作進行了調研，副書記許寧、區常務副區長陶世祥、區常委蔡燾等領導陪同。4月7日15時50分，江濤書記一行在我司頁巖氣事業部總經理陳連濤的陪同下，先對我司智能系統研發中心進行參觀，通過遠程視頻監控了解頁巖氣試氣現場的工作情況。接著來到生產測試區，認真查看了我司的智能控制器生產測試流程。在了解公司復工復產的基本情況后，江書記指出：當前疫情防控形勢仍然嚴峻，必須毫不放松抓緊抓實各項防控工作，在確保安全的前提下，有序開展復工復產工作。政府將竭盡所能為企業創造條件，全力支持企業復工復產，并在推動企業項目升級，融資與項目投資等多方面，盡力給予政策性支持，政企同心，共克難關！
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2020年1月?，一場“新冠肺炎”席卷祖國大地。形勢嚴峻，防控阻擊疫情刻不容緩。習近平總書記親自指揮，親自部署，要求各級黨員和廣大黨員干部堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅決打贏疫情防控指揮戰。針對此次疫情公司高度重視 ，1月24日公司立即成立新冠肺炎疫情防控領導小組，并通過網絡會議方式緊急召開疫情應急管理專題會議：會議首先明確了防控小組各成員職責、其次由各參會人員發表疫情防疫措施，最后公司總裁潘軍針對此次疫情防控工作進行總結發言，明確了疫情防控幾大措施：1、全力支持緊急采購防疫物資（口罩、酒精、額溫槍、洗手液、消毒液等）；2、現場員工按照疫情5月1日結束的時間點重新安排人員輪休（原則上期間只輪休一次）；3、屬于重災區的員工原則上暫不考慮休假，近期返回現場的員工在到達現場隔離14天正常后方可回到工作崗位；4、北京、重慶上班的員工午餐自行解決，不參與聚會、聚餐活動，期間的午餐費公司將按標準發放補貼；5、原則上不安排外出出差，如確需外出出差的須經總裁批準方可。 生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責任。公司各生產項目現場立刻積極影應，面對此次無硝煙的戰“疫”，全民皆兵，我們把崗位當作戰場，全員佩戴口罩，每天用消毒液對各營房內外角落消毒，各類工具使用酒精消毒。每天通過線上系統進行體溫檢測，數據上報......讓我們攜起手來，同舟共濟，共同戰疫！
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為了能在新的一年里充分做好人才的選、用、育、留，讓公司的每一位管理者能更好的帶領好自己的團隊，開發團隊成員的潛力；2020年1月13-1月14日，公司特邀請到智聯招聘的高級講師魏正民為大家帶來了一堂精彩的分享“非人力資源的人力資源管理”。本次培訓的內容包括人力資源四個階段: 管理者的角色定位；抓住人性的規律才能管理人、激勵人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；第一天課堂上，魏老師結合案例分享了企業在日常工作中很多常見的操作性問題：如招聘、面談、培訓、任用、考核、薪酬、激勵等，其核心在于選才、育才、用才、留才四個方面；并提供了一套完善的管理工具；第二天，主要以現場情景模擬為主，將參訓人員分成若干小組，對人力資源工作在實際操作中容易出現的問題進行了演練和總結。全場培訓氣氛熱烈、內容完整、案例真實、語言幽默，受益良多，為企業管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基礎！
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