![復(fù)制持續(xù)，裂變加速——2024年終總結(jié)大會(huì)代表發(fā)言摘錄]( "復(fù)制持續(xù)，裂變加速——2024年終總結(jié)大會(huì)代表發(fā)言摘錄")
編者按：1月18日的年會(huì)上，潘總對2024年工作進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，對2025年工作進(jìn)行了全面部署。會(huì)上，頒發(fā)了業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)，潘總、趙總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。以重任為己任，以回顧為動(dòng)力，代表們進(jìn)行了斗志昂揚(yáng)的表態(tài)發(fā)言。現(xiàn)將重點(diǎn)摘錄如下，供大家學(xué)習(xí)體會(huì)，從中汲取精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為干好工作的實(shí)際行動(dòng)：我們將部門目標(biāo)進(jìn)行了分解，所有人員及項(xiàng)目全部緊盯目標(biāo)，向著目標(biāo)前進(jìn)，邱建杰一人兼職3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，全年一直在3個(gè)項(xiàng)目上忙碌，就連結(jié)婚也只休假了一周時(shí)間，最終超額完成了目標(biāo)；藍(lán)焰項(xiàng)目在項(xiàng)目只有5個(gè)人、2臺車的情況下，2個(gè)月內(nèi)完成了166套自動(dòng)化設(shè)備的安裝，將產(chǎn)值與利潤留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協(xié)助排采二部進(jìn)行了下泵和人才培養(yǎng)，將電潛螺桿泵下泵的技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務(wù)超過150口井，在三交北服務(wù)20口井，產(chǎn)氣量最高達(dá)到4萬方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經(jīng)驗(yàn)。——業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)：煤層氣排采一部 潘總一直對研發(fā)人員強(qiáng)調(diào)，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設(shè)備的研發(fā)過程中，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員深知企業(yè)在產(chǎn)品降本的路上沒有終點(diǎn)、產(chǎn)品成本每降 1分，公司未來就有可多1分的利潤。我們將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新，讓高科技技術(shù)低成本化，這將是公司未來持續(xù)盈利的根基。——?jiǎng)?chuàng)新成果獎(jiǎng) ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亞美大陸煤層氣公司馬必項(xiàng)目部總經(jīng)理梅剛、勘探開發(fā)事業(yè)部總工程師王力、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理柴項(xiàng)羽、鉆完井部壓裂經(jīng)理廖軍調(diào)研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍接待。梅總一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用自研的綜合管理平臺，采取“全風(fēng)險(xiǎn)”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發(fā)揮管理服務(wù)優(yōu)勢，成功激活老氣井等非常規(guī)天然氣井并實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的成功案例。調(diào)研了智控中心信息管理系統(tǒng)，深入了解萬普隆如何運(yùn)用系統(tǒng)管人、管設(shè)備、管氣井，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)量的精準(zhǔn)把控。隨后，還走進(jìn)裝備部、硬件中心，查看高精度智能泡排等設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行原理。梅總一行交流了《新天然氣煤層氣開發(fā)介紹》，雙方圍繞重點(diǎn)問題展開了熱烈討論。在溝通中，梅總一行表達(dá)了與萬普隆進(jìn)一步加強(qiáng)合作的意愿。
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律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區(qū)隆重舉辦了2025年度首次干部培訓(xùn)，標(biāo)志新一年對管理團(tuán)隊(duì)深度賦能正式拉開序幕。 此次培訓(xùn)是公司組織的管理干部系統(tǒng)性培訓(xùn)的第七次。培訓(xùn)伊始，董事長兼總裁潘軍帶領(lǐng)全體參訓(xùn)干部回顧了往期培訓(xùn)的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權(quán)管理、大客戶營銷策略、新項(xiàng)目與成熟項(xiàng)目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設(shè)計(jì)的精細(xì)化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應(yīng)該具備的核心能力與行動(dòng)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)管理干部要著眼于“干對、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導(dǎo)向。 16日下午的培訓(xùn)聚焦于項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級。培訓(xùn)現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴，就項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行思維碰撞。隨后，軟件中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理（2025）系統(tǒng)做了詳致講解，參訓(xùn)學(xué)員積極互動(dòng)，針對系統(tǒng)應(yīng)用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對于項(xiàng)目管理的重要性，并對研發(fā)和業(yè)務(wù)部門設(shè)定了明確的系統(tǒng)投用時(shí)間表，展現(xiàn)了集團(tuán)對于數(shù)字化系統(tǒng)深度賦能業(yè)務(wù)管理的決心。 17日上午的培訓(xùn)從人才培養(yǎng)和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價(jià)值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)管理體系，為...
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2025年1月6日上午，中國地質(zhì)調(diào)查局油氣資源調(diào)查中心副總地質(zhì)師兼戰(zhàn)略規(guī)劃室主任包書景一行蒞臨萬普隆。董事長潘軍、研發(fā)部總經(jīng)理謝雕陪同接待。包總一行查看了萬普隆自研的綜合管理平臺，聽取了萬普隆采取“全風(fēng)險(xiǎn)”模式對外合作。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過無人機(jī)與現(xiàn)場實(shí)時(shí)互動(dòng)，了解萬普隆運(yùn)用智能控制手段開發(fā)廢舊老井頁巖氣的成功案例。包總長期從事非常規(guī)油氣資源的潛力及選區(qū)評價(jià)、全國頁巖氣資源潛力評價(jià)和戰(zhàn)略選區(qū)研究，對萬普隆在老井挖潛領(lǐng)域的突破給予充分肯定。他鼓勵(lì)萬普隆在非常規(guī)天然氣領(lǐng)域深挖細(xì)研，在能源開發(fā)取得更大突破，成為科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換的示范標(biāo)桿。
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12月23日下午，重慶市沙坪壩區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長何勇，區(qū)政協(xié)副主席吳大君蒞臨萬普隆調(diào)研指導(dǎo)，區(qū)科技局、發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政局、工投公司等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍和管理層領(lǐng)導(dǎo)陪同。何常務(wù)副區(qū)長和吳副主席一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)自研的綜合管理平臺，聽取了萬普隆采取“全風(fēng)險(xiǎn)”合作模式，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢激活老氣井的成功案例。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過無人機(jī)與現(xiàn)場實(shí)時(shí)互動(dòng)體驗(yàn)工藝流程和智能控制手段，還圍繞如何創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了熱烈討論。何常務(wù)副區(qū)長、吳副主席高度肯定萬普隆在老井挖潛領(lǐng)域做出的重要貢獻(xiàn)，支持萬普隆在非常規(guī)天然氣行業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，對如何利用核心技術(shù)優(yōu)勢孵化設(shè)備制造平臺促進(jìn)規(guī)模化發(fā)展提出了許多良好建議，希望萬普隆扎根沙坪壩，做好頂層設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等領(lǐng)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以設(shè)備制造驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以商招商提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益，打造頁巖氣產(chǎn)業(yè)集群。
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上一次秋葉飄落的季節(jié)，是三年前。從新疆克拉瑪依到重慶銅梁，從連續(xù)油管隊(duì)員到排水采氣項(xiàng)目經(jīng)理，勇于攀登的張飛實(shí)現(xiàn)了人生兩大跨越。因?yàn)闄C(jī)緣巧合來到了萬普隆，聽說這是一個(gè)可以磨煉自己又能學(xué)到技術(shù)的公司，張飛覺得很新奇，又深感挑戰(zhàn)性。在排水采氣事業(yè)的美好前景激勵(lì)下，面對陌生技術(shù)工藝，張飛一點(diǎn)一點(diǎn)啃，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向老同志學(xué)習(xí)。只要有興趣，挑戰(zhàn)再大也難不倒他。 （張飛向客戶介紹） 邊摔打邊成長實(shí)踐是最好的平臺。接手大天2井時(shí)，張飛...
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年產(chǎn)量超過20億立方米后，中石油集團(tuán)首次公開披露了其新開發(fā)的天然氣品種——煤巖氣的勘探開發(fā)現(xiàn)狀和未來預(yù)期。 中石油方面對煤巖氣的定義是：煤巖自身生成或其他氣源運(yùn)移而賦存于煤巖中，游離態(tài)和吸附態(tài)并存，游離氣含量高，通過儲(chǔ)層改造可快速產(chǎn)氣并能獲得工業(yè)化開采的烴類氣體。 用更直觀的話來說，煤巖氣是埋藏深度比煤層氣更深的、比頁巖氣更淺的非常規(guī)天然氣。有業(yè)內(nèi)人士形容其是用頁巖氣模式開發(fā)的深層煤層氣。 2024年12月11日，在中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院與標(biāo)普全球在北京共同舉辦2024（第十一屆）國際能源發(fā)展高峰論壇上，中石油股份有限公司副總地質(zhì)師、勘探開發(fā)研究院黨委書記李國欣表示，煤巖氣是不同于煤層氣、頁巖氣的一種全新的非常規(guī)天然氣。預(yù)計(jì)中石油集團(tuán)2024年煤巖氣的產(chǎn)量將達(dá)到25億立方米，其中23億立方米來自鄂爾多斯盆地。 李國欣稱，按照當(dāng)前的勘探開發(fā)節(jié)奏和生產(chǎn)規(guī)律，預(yù)計(jì)到2035年，中石油的煤巖氣產(chǎn)量可達(dá)300億立方米/年以上，占全國天然氣總產(chǎn)量的10%以上。 煤巖氣的獨(dú)立性還有待進(jìn)一步確認(rèn)，目前主管部門尚未將其認(rèn)定為一個(gè)新的獨(dú)立礦種...
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12月15日，2025年全國能源工作會(huì)議在京召開。旨在總結(jié)2024年能源工作成果，并謀劃2025年重點(diǎn)工作。 2024年，全國能源系統(tǒng)在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，堅(jiān)持以能源安全新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，扎實(shí)做好各項(xiàng)能源工作。 能源安全保障能力取得新提高：堅(jiān)持端牢能源飯碗，能源安全保障能力取得新提高。統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，充分發(fā)揮煤炭煤電兜底保障作用，持續(xù)推動(dòng)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，能源供應(yīng)總體穩(wěn)定。 能源綠色低碳轉(zhuǎn)型取得新成效：堅(jiān)持錨定雙碳目標(biāo)任務(wù)，能源綠色低碳轉(zhuǎn)型取得新成效。堅(jiān)定不移大力發(fā)展清潔能源，推動(dòng)可再生能源替代，風(fēng)電光伏躍升發(fā)展，重大水電項(xiàng)目有序推進(jìn)，核電在運(yùn)在建規(guī)模升至世界第一，新型電力系統(tǒng)加快構(gòu)建，轉(zhuǎn)型變革繼續(xù)保持全球領(lǐng)先。 能源發(fā)展動(dòng)能取得新提升：堅(jiān)持改革創(chuàng)新根本動(dòng)力，能源發(fā)展動(dòng)能取得新提升。加快構(gòu)建促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，穩(wěn)步推進(jìn)天然氣市場體系建設(shè)，加快培育能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)能源法治和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得重要進(jìn)展。 能源監(jiān)管工作取得新突破：堅(jiān)持提升監(jiān)...
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